كل عام وانتم ومن تحبون بالف خير
شكرا ارجو لكم النجاح والسعادة في حياتكم المهنية والشخصية
اعتز بصداقتكم
عبد الرحمن تيشوري – شهادة عليا بالادارة https://www.facebook.com/tayshoori
http://www.pinterest.com/albdalrahman/موقع-المشرف-الرسمي-لقسم-مهارات-الادارة-عبد-الرحمن
http://www.hrdiscussion.com/hr78257.html#.Uv_Az0of5dg
http://www.stobs.org.uk/
http://www.youtube.com/watch?v=SZjSkaIjNYE
https://twitter.com/abdullrahmantai
يجب بناء سورية من جديد
يجب بناء ادارة جديدة
واعلام جديد
وقضاء جديد
يجب تحقيق اختراق في مؤسسة الادارة لاجتثاث الفساد
اختراق مؤسسات الفساد والحزب والبحث عن سياسيين منحدرين من الادارة كفيل بانجاز الاصلاحات
اختراق هذه المؤسسات الثلاث (الحزب – الفساد – الادارة -) التي ذكرتها مهمة صعبة تنتظرسيادة الرئيس بشار الأسد وتنتظر مجلس الشعب ايضا، لكني أؤمن مخلصاً وصريحاً بأن التحدي الأكبر لهذا الشاب المتحمس لخدمة بلده ونظامه هو في قدرته على تشكيل قاعدة شبابية شعبية له اعرض وأوسع من الأطر والقواعد التي اعتمدها النظام إلى الآن .
بشار الأسد الشاب الوطني العصري بحاجة إلى أكثر من أشخاص ، بحاجة إلى جيل سوري كامل يعتمد عليه والى أطر من المثقفين والخبراء والمستشارين والمساعدين يحيطون به ، والى صحافة جديدة وغير رسمية تملك الجرأة على القول وعلى الاختلاف ، وعلى تحمل المسؤولية في ممارسة النقد ومتابعة التخطيط والتنفيذ ، ثم هو بحاجة إلى قضاء نزيه ومستقل ، والى إعادة الحياة إلى أجهزة المراقبة والمحاسبة في الدولة والى احالة الفكر القديم الى التقاعد والى استثمار خريجي المعهد الوطني للادارة.
تجربة الاصلاح الاداري المرتبك في سورية
عبد الرحمن تيشوري – شهادة عليا بالادارة
2-4
- علينا أن نفكر جيداً بكيفية إعادة اختراع الإنسان قبل إعادة اختراع الحكومة وأجهزتها الإدارية بحيث تتاح له حرية الإبداع والمبادرة ، والعمل لتهيئة الظروف المواتية من أجل استقطاب العقول والخبرات المتميزة المهاجرة مع الاحتفاظ بالأطر البشرية القائمة وإعادة تأهيلها عبر سلسلة من الإجراءات الهادفة إلى خلق ظروف وشروط عمل مواتية من النواحي المادية والمعنوية والبيئة العلمية الإنتاجية مع توفير مستلزمات الإبداع .
في ضوء ما تقدم يمكن الاستنتاج بأن مشروع الإصلاح الإداري في سورية لا يزال يحبو في بداية الطريق ويحتاج إلى إعادة تفكير من جديد في سورية الجديدة عبر شبكة واسعة ومتعمقة من الفعاليات السياسية والاقتصادية والإدارية والمجتمعية القادرة على تحديد الأرضية المناسبة لبناء قاعدة الإصلاح الإداري للارتقاء بالأداء الحكومي بما يتماشى والتحديات التي تواجهنا
- سيرة ذاتية c.v
- عبد الرحمن تيشوري
-
- عبد الرحمن تيشوري مواليد 1967
- مدير البرنامج الوطني لنشر المعلوماتية 997-999
- ماجستير بالعلاقات الدولية
- شهادة عليا في الادارة العامة 2007
- رخصة دولية في قيادة الحاسب الالي ICDL
- حاصل على ثلاث شهادات بكالوريا( 1983-1989-1996 )
- اجازة بالعلوم السياسية- قسم العلاقات الدولية 1987 معدل 70%
- دبلوم الدراسات العليا بالعلاقات الاقتصادية الدولية من كلية الاقتصاد جامعة تشرين معدل 84% 2002
- دبلوم التأهيل التربوي من كلية التربية جامعة تشرين معدل 70% 2003
- دبلوم في علوم الادارة العامة من المعهد الوطني للادارة العامة دمشق 2004
- دورة الماجستير العامة بالغة الفرنسية
اشكر لطفك وذوقك وسعة صدرك
ارجو الانضمام الى حسابي الجديد
الحساب بالعربي
فهيدة تيشوري
شكرا لكم استاذ – ة-هذا حساب جديد لان ادارة الفيسبوك عاقبت الحساب القديم ومنعت المشاركة في المجموعات الوطنية لاننا نحب سورية ونؤيد الرئيس الاسد
كل عام وانتم بالف خير
اشكركم اشكر اعجابكم اعتز بصداقتكم ارجو لكم السعادة ارجو ان نبقى على تواصل – ارجو الانضمام الى مجموعة سورية الغد المتجددة
عبد الرحمن تيشوري – شهادة عليا بالادارة – شهادة عليا بالاقتصاد
طرطوس – سورية – ALRAHMANABD@GMAIL.COM
كل عام وانتم ومن تحبون بالف خير
شكرا ارجو لكم النجاح والسعادة في حياتكم المهنية والشخصية
اعتز بصداقتكم
عبد الرحمن تيشوري – شهادة عليا بالادارة https://www.facebook.com/tayshoori
http://www.pinterest.com/albdalrahman/موقع-المشرف-الرسمي-لقسم-مهارات-الادارة-عبد-الرحمن
http://www.hrdiscussion.com/hr78257.html#.Uv_Az0of5dg
http://www.stobs.org.uk/
http://www.youtube.com/watch?v=SZjSkaIjNYE
https://twitter.com/abdullrahmantai
يجب بناء سورية من جديد
يجب بناء ادارة جديدة
واعلام جديد
وقضاء جديد
يجب تحقيق اختراق في مؤسسة الادارة لاجتثاث الفساد
اختراق مؤسسات الفساد والحزب والبحث عن سياسيين منحدرين من الادارة كفيل بانجاز الاصلاحات
اختراق هذه المؤسسات الثلاث (الحزب – الفساد – الادارة -) التي ذكرتها مهمة صعبة تنتظرسيادة الرئيس بشار الأسد وتنتظر مجلس الشعب ايضا، لكني أؤمن مخلصاً وصريحاً بأن التحدي الأكبر لهذا الشاب المتحمس لخدمة بلده ونظامه هو في قدرته على تشكيل قاعدة شبابية شعبية له اعرض وأوسع من الأطر والقواعد التي اعتمدها النظام إلى الآن .
بشار الأسد الشاب الوطني العصري بحاجة إلى أكثر من أشخاص ، بحاجة إلى جيل سوري كامل يعتمد عليه والى أطر من المثقفين والخبراء والمستشارين والمساعدين يحيطون به ، والى صحافة جديدة وغير رسمية تملك الجرأة على القول وعلى الاختلاف ، وعلى تحمل المسؤولية في ممارسة النقد ومتابعة التخطيط والتنفيذ ، ثم هو بحاجة إلى قضاء نزيه ومستقل ، والى إعادة الحياة إلى أجهزة المراقبة والمحاسبة في الدولة والى احالة الفكر القديم الى التقاعد والى استثمار خريجي المعهد الوطني للادارة.
تجربة الاصلاح الاداري المرتبك في سورية
عبد الرحمن تيشوري – شهادة عليا بالادارة
2-4
- علينا أن نفكر جيداً بكيفية إعادة اختراع الإنسان قبل إعادة اختراع الحكومة وأجهزتها الإدارية بحيث تتاح له حرية الإبداع والمبادرة ، والعمل لتهيئة الظروف المواتية من أجل استقطاب العقول والخبرات المتميزة المهاجرة مع الاحتفاظ بالأطر البشرية القائمة وإعادة تأهيلها عبر سلسلة من الإجراءات الهادفة إلى خلق ظروف وشروط عمل مواتية من النواحي المادية والمعنوية والبيئة العلمية الإنتاجية مع توفير مستلزمات الإبداع .
في ضوء ما تقدم يمكن الاستنتاج بأن مشروع الإصلاح الإداري في سورية لا يزال يحبو في بداية الطريق ويحتاج إلى إعادة تفكير من جديد في سورية الجديدة عبر شبكة واسعة ومتعمقة من الفعاليات السياسية والاقتصادية والإدارية والمجتمعية القادرة على تحديد الأرضية المناسبة لبناء قاعدة الإصلاح الإداري للارتقاء بالأداء الحكومي بما يتماشى والتحديات التي تواجهنا
- سيرة ذاتية c.v
- عبد الرحمن تيشوري
-
- عبد الرحمن تيشوري مواليد 1967
- مدير البرنامج الوطني لنشر المعلوماتية 997-999
- ماجستير بالعلاقات الدولية
- شهادة عليا في الادارة العامة 2007
- رخصة دولية في قيادة الحاسب الالي ICDL
- حاصل على ثلاث شهادات بكالوريا( 1983-1989-1996 )
- اجازة بالعلوم السياسية- قسم العلاقات الدولية 1987 معدل 70%
- دبلوم الدراسات العليا بالعلاقات الاقتصادية الدولية من كلية الاقتصاد جامعة تشرين معدل 84% 2002
- دبلوم التأهيل التربوي من كلية التربية جامعة تشرين معدل 70% 2003
- دبلوم في علوم الادارة العامة من المعهد الوطني للادارة العامة دمشق 2004
- دورة الماجستير العامة بالغة الفرنسية
اشكر لطفك وذوقك وسعة صدرك
ارجو الانضمام الى حسابي الجديد
الحساب بالعربي
فهيدة تيشوري
شكرا لكم استاذ – ة-هذا حساب جديد لان ادارة الفيسبوك عاقبت الحساب القديم ومنعت المشاركة في المجموعات الوطنية لاننا نحب سورية ونؤيد الرئيس الاسد
كل عام وانتم بالف خير
اشكركم اشكر اعجابكم اعتز بصداقتكم ارجو لكم السعادة ارجو ان نبقى على تواصل – ارجو الانضمام الى مجموعة سورية الغد المتجددة
عبد الرحمن تيشوري – شهادة عليا بالادارة – شهادة عليا بالاقتصاد
طرطوس – سورية – ALRAHMANABD@GMAIL.COM
تتخذ الرقابة على الهيئات المحلية صور متعددة و تختلف وفق التوجهات الايديولوجية السياسية للدولة ،و تعتبر الرقابة الشعبية إحدى الآليات التي يمارس من خلالها المواطنين حقوقهم وتعطي لهم القدرة على أداء دورهم في تسيير الجماعات المحلية باعتبارها تعنى بشؤونهم المحلية
ومن هذا المنطلق يمكن اعتباران الآليات الرقابية المتصلة بالمواطن كأداة مشاركة في تسيير الجماعات المحلية بما يتلاءم و دورها في التنمية المحلية و تطبيق الحكامة الرشيدة المبينة على العنصر الإنساني و تقوية العلاقة بين الهيئات اللامركزية و المواطن من اجل تحقيق أكثر للديمقراطية.
و رغم ذلك فقد ظل مفهوم الرقابة الشعبية على أعمال الجماعات المحلية بحاجة إلى دراسة خصوصاً في مصر، التي تعاني من ضعف المشاركة ومركزية الدولة الشديدة الصرامة وعدم إعطاء دور كاف لهيئات الحكم المحلي، ناهيكم عن إبعاد مؤسسات المجتمع المدني من المساهمة وعدم توّفر بيئة صالحة سياسية وفكرية واقتصادية واجتماعية لذلك، سواء على صعيد التشريعات أو بسبب ضيق مساحة الحريات الخاصة والعامة وبشكل خاص الحريات الأساسية.
التطوير النوعي للإدارة العامة والتشبيك مع اصلاح الاقتصاد السوري
برنامج محوري داعم للخطة الوطنية في المرحلة الراهنة
عبد الرحمن تيشوري / عضو مجلس الخبراء في وزارة التنمية الادارية
وصف البرنامج بشكل مختصر مع الاقتراحات وجهة التنفيذ والاطار الزمني
نحن السوريون نقول
الكثير من الغزاة دخلوا ومروا
لكن الجميع خرج وبقيت سورية
نحن السوريون
لنا تاريخ ولنا مستقبل
نحن اخوة اصف وراجحة وتركماني
نحن احفاد خالد وعمر وعلي وباشا الاطرش وهنانو وجول جمال وحافظ الاسد
نحن اخوة بشار وباسل وماهر
نحن من ورثنا القضية من أرحام امهاتنا
نحن من رضعنا العروبة من أثداءها
نحن من تعلمنا الممانعة مع حروف الهجاء
نحن من حفظنا دروس الصمود والتحدي في مناهجنا التعليمية
نحن أبناء حافظ الاسد
نحن الأسود الحيقيون لقائد مسيرة الاصلاح والتجدد المستمر لسوريا الصمود
اشكركم واعتز بصداقتكم ارجو لكم السعادة ارجو ان نبقى على تواصل
عبد الرحمن تيشوري – شهادة عليا بالادارة – شهادة عليا بالاقتصاد
https://www.youtube.com/watch?v=Gw5-YumwMeE
https://twitter.com/abdullrahmantai
تجربة الاصلاح الاداري المرتبك في سورية
عبد الرحمن تيشوري – شهادة عليا بالادارة
2-4
- علينا أن نفكر جيداً بكيفية إعادة اختراع الإنسان قبل إعادة اختراع الحكومة وأجهزتها الإدارية بحيث تتاح له حرية الإبداع والمبادرة ، والعمل لتهيئة الظروف المواتية من أجل استقطاب العقول والخبرات المتميزة المهاجرة مع الاحتفاظ بالأطر البشرية القائمة وإعادة تأهيلها عبر سلسلة من الإجراءات الهادفة إلى خلق ظروف وشروط عمل مواتية من النواحي المادية والمعنوية والبيئة العلمية الإنتاجية مع توفير مستلزمات الإبداع .
في ضوء ما تقدم يمكن الاستنتاج بأن مشروع الإصلاح الإداري في سورية لا يزال يحبو في بداية الطريق ويحتاج إلى إعادة تفكير من جديد في سورية الجديدة عبر شبكة واسعة ومتعمقة من الفعاليات السياسية والاقتصادية والإدارية والمجتمعية القادرة على تحديد الأرضية المناسبة لبناء قاعدة الإصلاح الإداري للارتقاء بالأداء الحكومي بما يتماشى والتحديات التي تواجهنا
تهدف السِّياسات المقترحة إلى رفع مستوى الشفافيَّة الحكوميّة، وذلك عبر ضمان وصول المواطنين إلى المعلومات، وخاصةً تلك المتعلقة بالعمليّة التشريعية أو المال العام، ما يسمح بمزيدٍ من المشاركة المدنية والشفافية الحكوميَّة والمساءلة.
الفساد في المؤسسات العامة.نحو الحق في الوصول الى المعلومات PACE LEBANON
ملخّص تنفيذيّ
يُصنَّف نظام الحكم في لبنان من بين الأنظمة الأكثر فسادًا في العالم. ويُسهم الفساد، الذي يعدّ نتيجةً وسبباً لإستمرار النظام الطائفي، في إستشراء الزبائنيَّة والمحسوبيَّات، والتي بدورها تؤثر سلباً على المشاركة المدنية والتنمية الإجتماعية والإقتصادية والأداء الحكومي.
وعلى الرغم من مصادقة البرلمان اللبنانيّ على إتفاقية الأمم المتحدة لمكافحة الفساد عام 2008، يعاني لبنان حتى يومنا هذا من نسبة فسادٍ عاليةٍ نتيجة عوامل هيكليةٍ ومؤسساتيةٍ وإجتماعيةٍ وإقتصادية. وتساهم عوامل عدّة في زيادة نسبة فساد نظام الحكم في لبنان منها صعوبة الوصول إلى المعلومات والعجز عن مراقبة الإنفاق العام، إضافةً إلى ضعف في آليات المساءلة. هذا ولا يسمح تقاسم السَّلطة القائم على أساسٍ طائفي بتطبيق نظام مساءلةٍ أفقي الشكل يطال الحكومة بكافة مستوياتها.
وتهدِّد التكاليف السِّياسية والإقتصادية المتأتية من الفساد إستقرار البلاد ونموها ونظامها الديمقراطي. وخلال العقدين الماضيين، شكّلت هذه المسألة إحدى أولويَّات منظّمات المجتمع المدنيّ التي لم تنجح في إقناع صنّاع القرار بإحداث تغييراتٍ حقيقيةٍ وتطبيق الإصلاحات المطلوبة. وتناقش اللِّجان النيابيّة حاليًّا عدّة قوانين تختصّ بمكافحة الفساد، إلّا أنّ هذه الأخيرة غالباً ما لا تبصر النور. وإن فعلت، فإنها تخضع لتعديلاتٍ جذريةٍ تجعل منها قوانين لا تتصل بالمشكلة التي تنوي معالجتها أصلاً. كما تواجه مبادرات مكافحة الفساد تحديًّا آخر يتمثّل في الحاجة إلى آليات مساءلةٍ ومؤسساتٍ ذات كفاءة وجهاز قضائيّ مستقل لتأمين بيئة ملائمة لهذه المبادرات.
تهدف السِّياسات المقترحة إلى رفع مستوى الشفافيَّة الحكوميّة، وذلك عبر ضمان وصول المواطنين إلى المعلومات، وخاصةً تلك المتعلقة بالعمليّة التشريعية أو المال العام، ما يسمح بمزيدٍ من المشاركة المدنية والشفافية الحكوميَّة والمساءلة.
ويسعى هذا المقترح إلى مكافحة
اشكركم اعتز بصداقتكم كل عام وانتم بخير
ارجو الانضمام الى مجموعة سورية الغد المتجددة
عبد الرحمن تيشوري – شهادة عليا بالادارة – ماستر علاقات اقتصادية دولية – دبلوم علوم تربوية ونفسية – دورة اعداد المدربين –T.O.T
ALRAHMANABD@GMAIL.COM – اتصالات طرطوس – مركز خدمة الزبائن – CALL –CENTER – 369932-
http://www.hrdiscussion.com/hrdiscussion37.html
مشرف قسم المرصد الاداري في المنتدى العربي للموارد البشرية
https://twitter.com/abdullrahmantai
https://www.facebook.com/tayshoori
اشكركم اعتز بصداقتكم كل عام وانتم بخير
ارجو الانضمام الى مجموعة سورية الغد المتجددة
عبد الرحمن تيشوري – شهادة عليا بالادارة – ماستر علاقات اقتصادية دولية – دبلوم علوم تربوية ونفسية – دورة اعداد المدربين –T.O.T
ALRAHMANABD@GMAIL.COM – اتصالات طرطوس – مركز خدمة الزبائن – CALL –CENTER – 369932-
http://www.hrdiscussion.com/hrdiscussion37.html
مشرف قسم المرصد الاداري في المنتدى العربي للموارد البشرية
https://twitter.com/abdullrahmantai
https://www.facebook.com/tayshoori
More Related Content
Similar to نحو الية سورية لتطبيق مبادئ مساءلة الحكومة
تتخذ الرقابة على الهيئات المحلية صور متعددة و تختلف وفق التوجهات الايديولوجية السياسية للدولة ،و تعتبر الرقابة الشعبية إحدى الآليات التي يمارس من خلالها المواطنين حقوقهم وتعطي لهم القدرة على أداء دورهم في تسيير الجماعات المحلية باعتبارها تعنى بشؤونهم المحلية
ومن هذا المنطلق يمكن اعتباران الآليات الرقابية المتصلة بالمواطن كأداة مشاركة في تسيير الجماعات المحلية بما يتلاءم و دورها في التنمية المحلية و تطبيق الحكامة الرشيدة المبينة على العنصر الإنساني و تقوية العلاقة بين الهيئات اللامركزية و المواطن من اجل تحقيق أكثر للديمقراطية.
و رغم ذلك فقد ظل مفهوم الرقابة الشعبية على أعمال الجماعات المحلية بحاجة إلى دراسة خصوصاً في مصر، التي تعاني من ضعف المشاركة ومركزية الدولة الشديدة الصرامة وعدم إعطاء دور كاف لهيئات الحكم المحلي، ناهيكم عن إبعاد مؤسسات المجتمع المدني من المساهمة وعدم توّفر بيئة صالحة سياسية وفكرية واقتصادية واجتماعية لذلك، سواء على صعيد التشريعات أو بسبب ضيق مساحة الحريات الخاصة والعامة وبشكل خاص الحريات الأساسية.
التطوير النوعي للإدارة العامة والتشبيك مع اصلاح الاقتصاد السوري
برنامج محوري داعم للخطة الوطنية في المرحلة الراهنة
عبد الرحمن تيشوري / عضو مجلس الخبراء في وزارة التنمية الادارية
وصف البرنامج بشكل مختصر مع الاقتراحات وجهة التنفيذ والاطار الزمني
نحن السوريون نقول
الكثير من الغزاة دخلوا ومروا
لكن الجميع خرج وبقيت سورية
نحن السوريون
لنا تاريخ ولنا مستقبل
نحن اخوة اصف وراجحة وتركماني
نحن احفاد خالد وعمر وعلي وباشا الاطرش وهنانو وجول جمال وحافظ الاسد
نحن اخوة بشار وباسل وماهر
نحن من ورثنا القضية من أرحام امهاتنا
نحن من رضعنا العروبة من أثداءها
نحن من تعلمنا الممانعة مع حروف الهجاء
نحن من حفظنا دروس الصمود والتحدي في مناهجنا التعليمية
نحن أبناء حافظ الاسد
نحن الأسود الحيقيون لقائد مسيرة الاصلاح والتجدد المستمر لسوريا الصمود
اشكركم واعتز بصداقتكم ارجو لكم السعادة ارجو ان نبقى على تواصل
عبد الرحمن تيشوري – شهادة عليا بالادارة – شهادة عليا بالاقتصاد
https://www.youtube.com/watch?v=Gw5-YumwMeE
https://twitter.com/abdullrahmantai
تجربة الاصلاح الاداري المرتبك في سورية
عبد الرحمن تيشوري – شهادة عليا بالادارة
2-4
- علينا أن نفكر جيداً بكيفية إعادة اختراع الإنسان قبل إعادة اختراع الحكومة وأجهزتها الإدارية بحيث تتاح له حرية الإبداع والمبادرة ، والعمل لتهيئة الظروف المواتية من أجل استقطاب العقول والخبرات المتميزة المهاجرة مع الاحتفاظ بالأطر البشرية القائمة وإعادة تأهيلها عبر سلسلة من الإجراءات الهادفة إلى خلق ظروف وشروط عمل مواتية من النواحي المادية والمعنوية والبيئة العلمية الإنتاجية مع توفير مستلزمات الإبداع .
في ضوء ما تقدم يمكن الاستنتاج بأن مشروع الإصلاح الإداري في سورية لا يزال يحبو في بداية الطريق ويحتاج إلى إعادة تفكير من جديد في سورية الجديدة عبر شبكة واسعة ومتعمقة من الفعاليات السياسية والاقتصادية والإدارية والمجتمعية القادرة على تحديد الأرضية المناسبة لبناء قاعدة الإصلاح الإداري للارتقاء بالأداء الحكومي بما يتماشى والتحديات التي تواجهنا
تهدف السِّياسات المقترحة إلى رفع مستوى الشفافيَّة الحكوميّة، وذلك عبر ضمان وصول المواطنين إلى المعلومات، وخاصةً تلك المتعلقة بالعمليّة التشريعية أو المال العام، ما يسمح بمزيدٍ من المشاركة المدنية والشفافية الحكوميَّة والمساءلة.
الفساد في المؤسسات العامة.نحو الحق في الوصول الى المعلومات PACE LEBANON
ملخّص تنفيذيّ
يُصنَّف نظام الحكم في لبنان من بين الأنظمة الأكثر فسادًا في العالم. ويُسهم الفساد، الذي يعدّ نتيجةً وسبباً لإستمرار النظام الطائفي، في إستشراء الزبائنيَّة والمحسوبيَّات، والتي بدورها تؤثر سلباً على المشاركة المدنية والتنمية الإجتماعية والإقتصادية والأداء الحكومي.
وعلى الرغم من مصادقة البرلمان اللبنانيّ على إتفاقية الأمم المتحدة لمكافحة الفساد عام 2008، يعاني لبنان حتى يومنا هذا من نسبة فسادٍ عاليةٍ نتيجة عوامل هيكليةٍ ومؤسساتيةٍ وإجتماعيةٍ وإقتصادية. وتساهم عوامل عدّة في زيادة نسبة فساد نظام الحكم في لبنان منها صعوبة الوصول إلى المعلومات والعجز عن مراقبة الإنفاق العام، إضافةً إلى ضعف في آليات المساءلة. هذا ولا يسمح تقاسم السَّلطة القائم على أساسٍ طائفي بتطبيق نظام مساءلةٍ أفقي الشكل يطال الحكومة بكافة مستوياتها.
وتهدِّد التكاليف السِّياسية والإقتصادية المتأتية من الفساد إستقرار البلاد ونموها ونظامها الديمقراطي. وخلال العقدين الماضيين، شكّلت هذه المسألة إحدى أولويَّات منظّمات المجتمع المدنيّ التي لم تنجح في إقناع صنّاع القرار بإحداث تغييراتٍ حقيقيةٍ وتطبيق الإصلاحات المطلوبة. وتناقش اللِّجان النيابيّة حاليًّا عدّة قوانين تختصّ بمكافحة الفساد، إلّا أنّ هذه الأخيرة غالباً ما لا تبصر النور. وإن فعلت، فإنها تخضع لتعديلاتٍ جذريةٍ تجعل منها قوانين لا تتصل بالمشكلة التي تنوي معالجتها أصلاً. كما تواجه مبادرات مكافحة الفساد تحديًّا آخر يتمثّل في الحاجة إلى آليات مساءلةٍ ومؤسساتٍ ذات كفاءة وجهاز قضائيّ مستقل لتأمين بيئة ملائمة لهذه المبادرات.
تهدف السِّياسات المقترحة إلى رفع مستوى الشفافيَّة الحكوميّة، وذلك عبر ضمان وصول المواطنين إلى المعلومات، وخاصةً تلك المتعلقة بالعمليّة التشريعية أو المال العام، ما يسمح بمزيدٍ من المشاركة المدنية والشفافية الحكوميَّة والمساءلة.
ويسعى هذا المقترح إلى مكافحة
اشكركم اعتز بصداقتكم كل عام وانتم بخير
ارجو الانضمام الى مجموعة سورية الغد المتجددة
عبد الرحمن تيشوري – شهادة عليا بالادارة – ماستر علاقات اقتصادية دولية – دبلوم علوم تربوية ونفسية – دورة اعداد المدربين –T.O.T
ALRAHMANABD@GMAIL.COM – اتصالات طرطوس – مركز خدمة الزبائن – CALL –CENTER – 369932-
http://www.hrdiscussion.com/hrdiscussion37.html
مشرف قسم المرصد الاداري في المنتدى العربي للموارد البشرية
https://twitter.com/abdullrahmantai
https://www.facebook.com/tayshoori
اشكركم اعتز بصداقتكم كل عام وانتم بخير
ارجو الانضمام الى مجموعة سورية الغد المتجددة
عبد الرحمن تيشوري – شهادة عليا بالادارة – ماستر علاقات اقتصادية دولية – دبلوم علوم تربوية ونفسية – دورة اعداد المدربين –T.O.T
ALRAHMANABD@GMAIL.COM – اتصالات طرطوس – مركز خدمة الزبائن – CALL –CENTER – 369932-
http://www.hrdiscussion.com/hrdiscussion37.html
مشرف قسم المرصد الاداري في المنتدى العربي للموارد البشرية
https://twitter.com/abdullrahmantai
https://www.facebook.com/tayshoori
اشكركم اعتز بصداقتكم كل عام وانتم بخير
ارجو الانضمام الى مجموعة سورية الغد المتجددة
عبد الرحمن تيشوري – شهادة عليا بالادارة – ماستر علاقات اقتصادية دولية – دبلوم علوم تربوية ونفسية – دورة اعداد المدربين –T.O.T
ALRAHMANABD@GMAIL.COM – اتصالات طرطوس – مركز خدمة الزبائن – CALL –CENTER – 369932-
http://www.hrdiscussion.com/hrdiscussion37.html
مشرف قسم المرصد الاداري في المنتدى العربي للموارد البشرية
https://twitter.com/abdullrahmantai
https://www.facebook.com/tayshoori
اشكركم اعتز بصداقتكم كل عام وانتم بخير
ارجو الانضمام الى مجموعة سورية الغد المتجددة
عبد الرحمن تيشوري – شهادة عليا بالادارة – ماستر علاقات اقتصادية دولية – دبلوم علوم تربوية ونفسية – دورة اعداد المدربين –T.O.T
ALRAHMANABD@GMAIL.COM – اتصالات طرطوس – مركز خدمة الزبائن – CALL –CENTER – 369932-
http://www.hrdiscussion.com/hrdiscussion37.html
مشرف قسم المرصد الاداري في المنتدى العربي للموارد البشرية
https://twitter.com/abdullrahmantai
https://www.facebook.com/tayshoori
اشكركم اعتز بصداقتكم كل عام وانتم بخير
ارجو الانضمام الى مجموعة سورية الغد المتجددة
عبد الرحمن تيشوري – شهادة عليا بالادارة – ماستر علاقات اقتصادية دولية – دبلوع علوم تربوية ونفسية – دورة اعداد المدربين –T.O.T
ALRAHMANABD@GMAIL.COM – اتصالات طرطوس – مركز خدمة الزبائن – CALL –CENTER – 369932-
لم يبق لنا الا انت قائد ورائد وصاحب قرار وحافظ للحقوق وامل للمستقبلAbdullrahman Tayshoori
اشكركم اعتز بصداقتكم كل عام وانتم بخير
ارجو الانضمام الى مجموعة سورية الغد المتجددة
عبد الرحمن تيشوري – شهادة عليا بالادارة – ماستر علاقات اقتصادية دولية – دبلوع علوم تربوية ونفسية – دورة اعداد المدربين –T.O.T
ALRAHMANABD@GMAIL.COM – اتصالات طرطوس – مركز خدمة الزبائن – CALL –CENTER – 369932-
اشكركم اعتز بصداقتكم كل عام وانتم بخير
ارجو الانضمام الى مجموعة سورية الغد المتجددة
عبد الرحمن تيشوري – شهادة عليا بالادارة – ماستر علاقات اقتصادية دولية – دبلوع علوم تربوية ونفسية – دورة اعداد المدربين –T.O.T
ALRAHMANABD@GMAIL.COM – اتصالات طرطوس – مركز خدمة الزبائن – CALL –CENTER – 369932-
اشكركم اعتز بصداقتكم كل عام وانتم بخير
ارجو الانضمام الى مجموعة سورية الغد المتجددة
عبد الرحمن تيشوري – شهادة عليا بالادارة – ماستر علاقات اقتصادية دولية – دبلوع علوم تربوية ونفسية – دورة اعداد المدربين –T.O.T
ALRAHMANABD@GMAIL.COM – اتصالات طرطوس – مركز خدمة الزبائن – CALL –CENTER – 369932-
لماذا نخطئ دائما في سورية في اختيار قادة ومديري شركاتنا ومؤسساتنا العام1Abdullrahman Tayshoori
اشكركم اعتز بصداقتكم كل عام وانتم بخير
ارجو الانضمام الى مجموعة سورية الغد المتجددة
عبد الرحمن تيشوري – شهادة عليا بالادارة – ماستر علاقات اقتصادية دولية – دبلوع علوم تربوية ونفسية – دورة اعداد المدربين –T.O.T
ALRAHMANABD@GMAIL.COM – اتصالات طرطوس – مركز خدمة الزبائن – CALL –CENTER – 369932-
اشكركم اعتز بصداقتكم كل عام وانتم بخير
ارجو الانضمام الى مجموعة سورية الغد المتجددة
عبد الرحمن تيشوري – شهادة عليا بالادارة – ماستر علاقات اقتصادية دولية – دبلوع علوم تربوية ونفسية – دورة اعداد المدربين –T.O.T
ALRAHMANABD@GMAIL.COM – اتصالات طرطوس – مركز خدمة الزبائن – CALL –CENTER – 369932-
This document summarizes a resolution from the Syrian Ministry of Telecommunication and Technology that reassigns an employee, Abd Al-Rahman Tayshoori, from the Ministry of Education to STE (Syrian Telecommunication Establishment). It gives him a 7% raise in salary to 19,509 Syrian pounds due to his degree in public administration. The resolution states that his new salary will be paid from STE's budget and instructs responsible parties to implement the changes.
1. The Syrian Prime Minister issued a resolution to delegate employees from the Syrian Telecommunications Establishment (STE) to Paris, France for training from various dates in 2010.
2. The resolution lists the names of 112 employees across different departments who will receive training on equipment contracted by STE from a French company.
3. The resolution specifies that the employees will receive their normal wages and compensation for travel expenses from the budgets of their respective departments.
Mr. Abdull Rahman Tayshoori has worked as an administrative supervisor in the Call Centre in Tartous, Syria for the Syrian Telecommunication Establishment since January 5, 2008 according to a letter from their HR Department director. The letter confirms his employment history and is signed by the Tartous Telecommunication Department director and HR Department director.
Mr. Abed Al Rahman Taychoori has worked at the Syrian Telecommunication Establishment (STE) in Damascus as an Administrative Supervisor from January 5, 1989 to the present. The Director of Tartous Communication, Engineer Ali Hassan Mohammed, reported this employment history to the Director of Human Resources, Engineer Ibrahim Al Khillo.
المعهد الوطني للادارة في تخريج الدفعة الخامسة وعود من المسؤولين وقلق وخشية من...
نحو الية سورية لتطبيق مبادئ مساءلة الحكومة
1. نحو الية سورية لتطبيق مبادئ مساءلة الحكومة
والحد من الفساد
عبد الرحمن تيشوري
شهادة عليا بالدارة العامة
لن اعود الى الوراء واتحدث عن مشاكل الدارة وسلبيات المرحلة الماضية لكنني سابدا من تسرع واستعجال الحكومة الحالية
في اقتراح اللصلحات دون ان تأخذ بعين العتبار المشاكل المؤسسية الموجودة في سورية والتي تعوق تنفيذ اللصلحات بصفة
يومية وترك السياسات تخضع لسيطرة الفساد واليات المؤسسية السيئة والنظمة القانونية المبهمة واليات تنفيذ القوانين
الضعيفة ونقص الشفافية في الدارة وعدم الستفادة من خريجي المعهد الوطني للدارة والعجز عن ادارة الخدمة العامة
وتقديمها للناس بشكل حضاري وسريع وغير مكلف
وانا اقول بالستناد الى ما تعلمته من الخبراء الفرنسيين في المعهد الوطني للدارة ان مفتاح النتقا ل الناجح الى اللصلح
والنظام القائم على اساس السوق هو الحكم الديموقراطي الصالح الرشيد اساس المؤسسات الرئيسية القابلة للمحاسبة
والمساءلة ووجود نظام تنافسي تطبق فيه القواعد نفسها على جميع المشاركين فيه يتضمن الجوانب التالية:
*حقوق ملكية ثابتة
* انظمة ضد الحتكار- سياسات حماية التنافس-
*تنفيذ العقود باحترام نص القانون
* انظمة قوية لحوكمة الشركات
* انسياب حر للمعلومات – شفافية –
التجاهات المعالصرة في الفكر الداري الحكومي
أو ل- حكومة قادرة على تطوير إمكاناتها وهياكلها وأدواتها وأساليبها بعيدا عن طريقة المعالجات الجرائية:
ً ً
- دراسة أوضاع البيئة المحيطة وتشخيص المشكلت.
- توطين التقانة الجديدة والمتجددة والستفادة منها.
- الستخدام الفعال لتقنية المعلومات.
- الستثمار المثل للكفاءات والخبرات والتركيز على اقتصاد وإدارة المعرفة.
ثانيا- حكومة تعنى بمسائل التحفيز وإشراك كافة القوى والفعاليات الوطنية في التنفيذ.
ثالثا - حكومة تحتضن وتطور آليات المنافسة في أوساط كافة القطاعات بعيدا عن الحتكار.
ً
رابعا - النتقال من الدارة بالقوانين واللوائح إلى الدارة بالرسالة والهداف والنتائج ومستويات الداء.
خامسا- النطلق من الحتياجات الوطنية والمجتمعية والتنموية.
سادسا- حكومة تسعى إلى تحقيق المزيد من اليرادات وتفعيل استخدامها وتقليص الهدر في النفقات.
سابعا- الحكومة الوقائية بدل من الحكومة العلجية ع/ط تعزيز دور أجهزة الرقابة وتفعيلها وتحسين مستوى
ً
الكفاءة لديها.
ثامنا – حكومة الفريق والتعاون والمشاركة بديل للحكومة البيروقراطية.
ً
تاسعا- حكومة موجهة بالعملء الداخليين والخارجيين.
اقتصاد السوق الجتماعي والديموقراطية واللصلح – دعم متبادل –
2. • قيم الديمواطية واللصلح مثل الشفافية والمساءلة والتشارك والتضامن والتنسيق اساسية بالنسبة للحكومة الفعالة
المستجيبة والى النشاط القتصادي المزدهر
• ل بد من وجود قوانين ولوائح تنظيمية سليمة يعززها احترام القانون لكي تنمو العمال بقوة في اقتصاد السوق
الجتماعي
• ل بد من كوادر مؤمنة بهذه القيم وتحملها وتتبناها توزع في المفالصل الرئيسية لتنفيذ سياسات اللصلح ليس كما
يحصل مع المعهد الوطني للدارة حيث ل تعرف الحكومة اين هؤلء وتوزعهم بطريقة مذلة ومهينة بينما قال لنا
الفرنسيون ان الدارة تعرف ان فلن سيعمل كذا وهي تخطط لسنوات وسنوات ؟؟؟؟
فالدول التي نجحت في التعامل مع هذه التحديات حققت نجاحات وحققت امال شعوبها واوجدت فرص نمو كبيرة وحلت معظم
مشاكلها وسورية قادرة على فعل ذلك وشعب سورية يستحق هذه النجازات
ما هي الدارة الرشيدة ) الحكم الصالح (
تشمل التقاليد والمؤسسات والجراءات وكيفية لصنع القرارات اليومية •
مؤسسات قابلة للمساءلة والمحاسبة •
اليات للحد من سوء استعمال السلطة المرتبطة يالعمال الروتينية او اليومية او المكتبية •
وفاء الحكومة بالتزاماتها بطريقة سليمة وسريعة •
ا ليات تمكن المواطن من التظلم من الجراءات الحكومية غير مكلفة •
وسائل تمكن المواطنون من المشاركة بصفة منتظمة في لصنع السياسات وفي لصنع القرار وفي وضع الجراءات •
الثار الولية للدارة الرشيدة
ينتج عن غياب الدارة الرشيدة نتائج وخيمة منها :
• سياسات ل تستجيب لمطالب الشعب
• عدم اتاحة الفرص المتساوية
• تضا ؤل الشرعية
• انخفاض التاييد لللصلح
• خلق اطر قانونية وتنظيمية غير مستقرة
• رداءة السلع والخدمات
• الهدر وسوء تخصيص الموارد
• تشجيع الفساد
• انخفاض مستويات العمالة والتشغيل
• انخفاض معدلت النمو وارتفاع معدلت الفقر
• مناخ غير جاذب للستثمار ونشوء قطاع غير منظم
• عدم كفاءة للنظام القضائي وعدم قدرته على النصاف
• اثارة ازمات اقتصادية وسياسية
• تعرض المن الوطني للخطر وتعرض النسيج الجتماعي للتفتت والتمزق
كيف تتحقق الدارة الرشيدة واللصلح ؟؟؟
هنا ساضع تولصيات وادوات عامة يمكن للمواطنين والحكومة تكييفها وفق الظروف والبلد لنشاء المؤسسات القابلة للمساءلة
وتنفيذ برنامج اللصلح:
3. زيادة الشفافية عبر اتاحة المعلومات للجميع وخالصة معلومات حديثة دقيقة لها علقة بالموازنة والنفاق وتقييم •
الموظفين العمومييين واطلع الجمهور على كل شيء
تاسيس وحماية حرية العلم وفق ضوابط وقوانين وسياسات حماية حرية العلم وتشجيع التغطية المحايدة للخبار •
في وسائل اعلم الدولة عبر تكوين لجان مراقبة مستقلة
زيادة المشاركة العامة في لصنع القرار عبر الستماع الى الناس ومشاركتهم في كل شيء ونشر مسودات جميع القوانين •
واعطاء الناس حق العتراض على القوانين واللوائح وان يكون الستفتاء بسيط وسهل ونزيه وشفاف وسهل التنفيذ
الحد من هيمنة المسؤول الحكومي عبر اجراءات محددة اهمها عدم تركيز قرارات التراخيص لي امر وعبر الصدار •
قوانين واضحة غير معقدة وغير متضاربة ووضع ارشادات للفصاح عن كل شيء
تقليل العباء القانونية والرسوم المفروضة على كثير من المور وكثرة التوقيعات والجراءات حيث اثبتت دراسة للبنك •
الدولي عن اداء العمال وجود علقة كبيرة بين عدد وطول الجراءات واللوائح والفساد
الصلح الهئيات والجهزة الحكومية عبر تنفيذ مواثيق الشرف والسلوك وتقييم اداء الجهزة والفراد طبقا لمعايير •
واضحة ومحددة
توفير فرص التعبير عن الرأي الجريءلجميع الموظفين •
ضم المواطنيين الى هيئات المراقبة الحكومية •
تقوية قدرات الجهزة الحكومية الدارية والتنفيذية عبر تطوير قاعدة الموظفين وفق مستويات مهنية مؤكدة وتقديم •
التدريب المهني على احدث التكنولوجيات ودفع رواتب كافية لجذب الكفاءات المؤهلةجدا وجعل الترقية على اساس
الداء بدل من تكون حسب القدمية
الصلح السلطة القضائية بحيث يكون القضاء عادل قريب غير مكلف حيادي •
توفير اليات بديلة لفض المنازعات كالتحكيم وغير ذلك •
اقامة نظام للمحققين في الشكاوى المقامة ضد الدولة حيث يتولى التحقيق موظف عمومي يعرف عادة بالقانون والدارة •
والقتصاد خريج معهد ادارة عامةيتولى التحقيق مع الهيئات الحكومية التي تنتهك حقوق الفراد وانشاء مكاتب
المحققين في الشكاوى المرفوعة ضد الدولة في كل مكان
محاربة الفساد عبر سياسات خالصة مستقلة شرحناها في مقالت سابقة اهمها قيام نظام لمركزي لوظائف الحكومة عبر •
التركيز على المحليات
تعزيزمبادئ حوكمة الشركات داخل شركات ومؤسسات القطاع العام كما فعلت الهند في تطبيق المبادئ الولى لحوكمة •
الشركات العامة
تشجيع تاسيس منظمات المجتمع المدني وازالة الحواجز القانونية والمنية التي تحول دون تاسيس هذه المنظمات •
حقائق ونتائج في العالم
ان وجود الموظفيين المحفزين والذين لديهم المعرفة هو مفتاح رئيسي في لصنع الدارة الرشيدة •
ان شحن الناس للعمل ضد بعضهم وعدم المساواة بينهم وتجميع القوة والسلطة في يد المدراء وحدهم يخرب •
اللصلحات
عند غياب مؤسسات المساءلةتصبح الموارد عرضة للضياع •
تتمتع الدول ذات الليات الجيدة للتعبير عن الرأي والمساءلةبمستويات اعلى من الدخل وبحماية للموارد وبنسب نمو •
اقتصادي دائمة وثابتة ومتنامية
يستطيع أي مواطن في ايرلندا ان يشرح لك كل الجراءات المطلوبة لي امر ويعرف كل الناس حقوقهم بولصفهم •
مواطنيين ودافعي ضرائب ومستفيدين من المرافق العامة
ينفي الفساد وجود الدارة الرشيدة •
ل مكان للفساد مع الدارة الرشيدة •
ما نرجوه ان يتحقق لدينا في سورية اللصلح المستمر والدارة الرشيدة وان تستفيد الحكومة من الصحاب الكفاءات العالية لنهم
اكثر من يفهم ويعرف ويعمل لتحقيق الدارة الرشيدة وبشكل خاص حاملي قيم الدارة الرشيدة خريجي المعهد الوطني للدارة
العامة وهنا نؤكد مرة ثانية على اعادة تقييم تجربة المعهد لعادة المور الى نصابها ونؤكد على احداث هيئة اوزارة اللصلح
والدارة الرشيدة لن الزمن ليتنظر ول يرحم احد والعالم يركض ونحن نراوح في المكان وكل المؤشرات هي التي تقول ذلك
وليس نحن